БІЗНЕС-ПЛАН  Основи підприємницької діяльності       Сфера діяльності: реалізація продовольчих товарів. Форма власності: Приватна.      ЗМІСТ    1. Резюме………………………………………………………………  2. Характеристика підприємницької діяльності…………………….  3. Кон‘юнктура ринку……………………….……..…………………..  4. Маркетинг і збут…………………………………….……………….  5. Управління і власність………………………………..………………  6. Планування діяльності……………………………………..…………  7. Фінансове планування…………………………………….………….  8. Оцінка можливих ризиків……………………………………………..      РЕЗЮМЕ   Бізнес-план розроблено для організації приватного підприємства “Надія”. Фінансування здійснюватиметься за рахунок одноразової виплати допомоги з безробіття та власних залучених коштів. Основний вид діяльності підприємства - реалізація продуктових товарів з лотка на ринку з метою покращення забезпечення ними жителів мікрорайону м.Києва, а також отримання прибутків від наданих послуг. Основними споживачами послуг будуть усі категоріїї відвідувачів ринку. Діяльність приватного підприємства буде спрямована на задоволення потреб споживачів та забезпеченні їх якісними товарами за доступними цінами. Очікуваний місячний дохід – 2000 грн., фінансовий результат – 430 грн.   2.Характеристика підприємницької діяльності.   Мета створення суб‘єкта підприємницької діяльності: покращити забезпечення продовольчими товарами жителів мікрорайону м.Києва, а також отримання прибутків від наданих послуг.   Види діяльності:                Реалізація продовольчих товарів. У своїй діяльності я маю намір досягти такої мети: -          задовільнити потреби мешканців району та інших регіонів високоякісними екологічно чистими продовольчими товарами; -          розширювати асортимент товару, вивчати попит населення та споживачів; -          через 3 роки викупити орендовану ятку, а також збільшити кількість персоналу; -          відкрити свій міні-магазин.   Створення робочих місць:                 Планується використання найманої робочої сили у кількості 2-х осіб.   Матеріали та обладнання:                 Продукти для продажу планується закупляти у вітчизняних виробників та на гуртівняхм.Києва.   3. Кон‘юнктура ринку.   У нашому мікрорайоні споживчий ринок заповнюється привізним зарубіжним товаром. На відміну, я маю намір закуповувати товар місцевих та вітчизняних виробників. За рахунок зниження собівартості перевезень, враховуючи низьку платоспроможність населення, планую зменшити ціну продукції, що призведе до збільшення об‘єму продажу.   4. Маркетинг і збут.   За рахунок підвищення конкурентноспроможності своєї продукції, реклами, урізноманітнення видів послуг - забезпечу якомога більше витіснення зарубіжного привізного товару із споживчого ринку.   Основною перевагою діяльності підприємства буде:   ·         вибірковий асортимент товару, ·         якість продукції та її контролювання, ·         ціна, ·         підвищений постійний попит на неї, ·         різні види додаткових послуг - робота під замовника, попередні замовлення, доставка за адресою та ін. з метою приваблення постійних клієнтів. На основі аналізу попиту, особливо щодо високоякісних екологічно чистих продуктів вітчизняних виробників, мною зроблено висновок, що перспектива в даній галузі існує. 5. Управління і власність.   Досвіду роботи у торгівлі не маю, але залучу до цієї роботи висококваліфікованого спеціаліста. Загальна кількість персоналу – 3 особи. Форма власності – приватна.   6. Планування діяльності.   Для успішної роботи підприємства необхідно: 1.       Орендувати за невисоку орендну плату, а згодом придбати ятку. 2.       Залучити до роботи кваліфікованого спеціаліста. 3.       Провести рекламну компанію (наприклад, початковий продаж товару зі знижкою цін з метою приваблення постійних клієнтів). 4.       Отримати необхідні дозволи та виготовити документи. 5.       Отримати необхідні інвестиції (одноразову виплату допомоги на випадок безробіття). 6.       Укласти угоди з постачальниками товару.   7.Фінансовий план.   Для підтвердження економічної ефективнос...